PRINCE2

Когда речь заходит о международных стандартах управления проектами, мы чаще всего мы слышим о стандартах институтов PMI или IPMA. Действительно, в России именно два этих стандарта имеют наибольшую популярность. Но это не означает, что в мире управления проектами царит монополия PMBoK!

Этой публикацией, социальная сеть PMExpress.ru начинает серию материалов, которые познакомят Вас с жемчужинами опыта в области управления проектами: стандартами и методологиями, которые снискали себе уважение и популярность во всем мире.

Без единой методологии управления проектами организаторы, менеджеры и исполнители проекта могут иметь разные представления о своей ответственности и полномочиях, сроках проекта и многих других аспектах. Без методологии управления, проекты, особенно крупные, редко завершаются вовремя и в пределах их приемлемой стоимости.
Методология управления проектами PRINCE/PRINCE2 (Projects In Controlled Environents) предназначена для управления проектами и группами проектов внутри организации.

Задержки сроков и провалы информационно-технологических проектов довольно распространены в частном и общественном секторах. Зная это, трое докторов наук из английского госпиталя University College London Hospital (UCLH) решили изучить все IT-проекты, которые были инициированы в UCLH за последние три года.

В исследовании они выделили характеристики проектов, которые наиболее часто приводили к провалу, и порекомендовали внедрение процессов, которые бы помогли повысить успешность проектов.

Все должно соответствовать своему времени, и PRINCE2, изначально разработанный как методология для управления информационно-технологическими проектами в правительственных органах Великобритании, не является исключением. В этом году произошли наибольшие изменения PRINCE2 с 2005 года.

Хорошие новости заключаются в том, что форма экзамена останется без изменений. Больше всего изменения коснутся информационно-технологических проектов, что делает этот стандарт де факто стандартом для управления ИТ проектами.

Основными причинами к изменению PRINCE2 стали:

Несмотря на фундаментальные различия между вездесущим PMBOK Guide и британским PRINCE2, они могут применяться совместно. На самом деле, все большее число менеджеров проектов делают именно это – дополняют одну методологию другой и повышают ценность своих проектов.

Время от времени нам задают это старый, как мир, вопрос: “Что делает менеджер проекта?” Вы могли бы подумать, что к сегодняшнему дню уже известен точный ответ, однако очевидно, что это не так. Действительно, мы знаем, за что несет ответственность менеджер проекта, а именно за такие полезные вещи как планирование, организация, мониторинг и контроль, т.е. за “управление”. Но ничто из названного не объясняет непосвященному, чем же именно в реальности занимается данное лицо – весь день и каждый день!

Продолжаю публиковать конспекты семинаров, посвященных методологиям управления проектами. Сегодня пишу об английском стандарте PRINCE2.

Без единой методологии управления проектами организаторы, менеджеры и исполнители проекта могут иметь разные представления о своей ответственности и полномочиях, сроках проекта и многих других аспектах. Без методологии управления, проекты, особенно крупные, редко завершаются вовремя и в пределах их приемлемой стоимости.
Методология управления проектами PRINCE/PRINCE2 (Projects In Controlled Environents) предназначена для управления проектами и группами проектов внутри организации.